廈門創(chuàng)業(yè)氛圍相比5、10年前有大幅提升，這是主要原因。

HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。按照這個趨勢，2年后的VR市場規(guī)模不會超過200億美元。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠性的打算。

對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評論。HTC要想在這一眾對手中搶奪市場份額，定然需要費一番力氣的。

價格只是影響普及率的一方面，體驗不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無法接受VR

 前些日子坤鵬論一直在談學(xué)習(xí)的事情，特別反對將碎片化學(xué)習(xí)做為自己主要的學(xué)習(xí)手段，今天就這個話題再細細分享一下吧。不過最終他們好像也沒有搞起來，畢竟他們沒有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營銷公司和我們在同一個孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司。

回想起來，這家公司大概是想從我們這里套一個方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂淘，擔任供應(yīng)鏈副總裁，進一步強化了樂淘供應(yīng)鏈體系。

從渠道制到買手制，樂淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個供應(yīng)鏈換血，無異于一次重生。8月18日，畢勝35歲生日當天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。